Sikker produksjon er presserende for å sikre sikkerheten til arbeidere og varer (OEM/ODM-produksjon, tredjepartsprodukter RANdM Tornado 7000 Puffs-leverandører, etc.)

Siden begynnelsen av dette året har salgsordrene økt raskt. Beredskapsavdelingen holdt i fellesskap sikkerhetsproduksjonsledermøtet med FoU- og testsenteret. Møtet understreket at vi bør følge nøye med gjennomføringen av de 15 harde tiltakene for sikker produksjon, og forebygge og begrense alle typer ulykker i størst mulig grad. Vi bør følge den overordnede planleggingen av utvikling og sikkerhet, resolutt påta oss det politiske ansvaret for å forebygge og løse store sikkerhetsrisikoer og begrense nye storulykker, omfattende komprimere ansvaret med utmerkede tiltak og streng stil, undersøke og rette opp potensielle risikoer, sikre kontinuerlig stabilitet i sikkerhetssituasjonen, og sikre sikkerheten til arbeidere og fabrikkeiendom.

1. For den aktuelle sikkerhetskontrollen er lageret det viktigste. Det bør iverksettes tiltak for å sikre brannsikring av lageret. For å sikre sikkerheten til varene på lageret, OEM- og ODM-produkter, samt produktene på lageret til merkevarepartnere, inkludert randm, maskering, elfbar, etc. RANdM Tornado 7000 Puffs-leverandørserien bør betales spesielt oppmerksomhet på grunn av det store varelageret.
1) Brannforebygging: lageret må være utstyrt med noen brannforebyggende fasiliteter, for eksempel brannslukningsapparater og brannhydranter; Dessuten er det nødvendig å regelmessig sjekke om disse anleggene er effektive og kan fungere normalt, og lage inspeksjonsprotokoller. Materialer er ikke tillatt å plassere foran brannvernanlegg, og det må tegnes varslingslinjer for brannvernanlegg.
2) Tyverisikring: Lageret må låses og administreres av en spesielt tildelt person. Det er ikke tillatt å gå inn og ut etter eget ønske, og kun med tillatelse fra administrator kan gå inn på lageret. Samtidig må administratoren telle inn- og utgående materiell, lage en god stående bok, sikre nøyaktig mengde inn- og utgående materiell, forhindre overdreven og utilstrekkelig innmating og gjennomføre en ny beholdning hver måned for å sikre at regnskapet og materialer forenes.
3) Fuktsikkert: Lageret må ha visst utstyr for konstant temperatur og fuktighet, og det må lagre materialer i henhold til lagringstemperaturen til materialer. Materialene pakket i kartonger er lette å mugge. Hvis luftfuktigheten er for høy, vil kartongene mugg og kvaliteten på materialene påvirkes. Derfor vil det bli satt inn et hygrometer på lageret. Hvis luftfuktigheten er for høy, slås avfukteren eller viften på.
4) Insektforebygging: Det er forvaltningen av selve materialene. Overflaten på materialene bør rengjøres regelmessig for å holde den ren og ryddig. Materialene bør plasseres vekk fra bakken og veggen. Edderkoppnettene bør rengjøres regelmessig inne i lageret for å hindre at materialene danner insekter og nett. Påvirker materialkvaliteten. Vær samtidig oppmerksom på holdbarheten til materialer, og rettidig rydde opp og håndtere forfalte produkter.
5) Rotteforebygging: materialer må plasseres "fra bakken og av veggen", fordi rotter er dyr som liker å gå på veggen. Forsegle samtidig alle hull som er direkte forbundet med omverdenen, som for eksempel klimaanleggets dreneringshull der det er en søm, med skumbomull for å hindre at eksterne rotter kommer inn i lageret. Døren skal være utstyrt med rottebrett for å hindre at rotter kommer inn gjennom åpningen i døren. Dette sikrer at materialet ikke blir skadet av rotter.

2. Oppfordre alle avdelinger til å iverksette tiltak så snart som mulig. Gi fullt utspill til den overordnede koordineringsrollen til logistikkavdelingen, ta gjennomføring av 20 harde tiltak for sikkerhetsproduksjon som hovedinnhold i sikkerhetskontrollen, og oppfordre alle avdelinger til å gjennomføre egenkontroll umiddelbart og ta spesielle tilsyns- og hjelpetiltak. for nøkkelområder i kombinasjon med inspeksjonstur av sikkerhetsproduksjon og brannvernvurdering av beredskapsavdelingen. For det andre må vi studere de utestående problemene videre. Kombiner problemene ulike avdelinger har funnet med generelle vanlige problemer, analyser de viktigste sikkerhetsfaktorene og fremtredende problemer i viktige nøkkelledd som personell, utstyr, driftsprosedyrer og driftsmiljø én etter én, og sett forebyggingsarbeidet foran. For det tredje bør vi kombinere det korte med det korte for å komme videre vitenskapelig. I samsvar med prinsippet om "først presserende, så sakte, først stort, så lite, og først standard, så grunnleggende", bør vi umiddelbart undersøke og rette opp store risikoer, fokusere på å takle fremtredende motsetninger som begrenser sikker produksjon, konsolidere grunnlaget for sikker produksjon, og omfattende forbedre nivået av egensikkerhet. For det fjerde må vi gjennomføre dyptgående inspeksjon og tilsyn for å sikre effektive resultater. Ledere av avdelinger på alle nivåer bør forbedre sin status, være modige til å ta på seg ansvaret, jobbe hardt med det dype, fine og praktiske arbeidet, bruke eksperttjenester, tilsyn og veiledning og andre midler for å spore fremdriften i arbeidet i tide, ta tak i implementeringssituasjonen, forhindre strengt at inspeksjon og retting blir en ren formalitet, og vær oppmerksom på oppdagelsen og promoteringen av god erfaring og praksis, streber etter å oppnå bedre rettingsresultater, effektivt opprettholde sikkerheten til arbeidere og fabrikkeiendom, og fast hold den røde sikkerhetslinjen.

Jeg tror at med aktivt samarbeid fra alle avdelinger vil vi sette sikkerhet først og huske på viktigheten av sikkerhet først. For avdelinger som gjør det bra, vil vi belønne visse belønninger, for eksempel selveide produkter og tredjepartsprodukter, for eksempel RANdM Tornado 7000 Puffs-leverandører. Vi vil gi en omfattende poengsum i slutten av måneden for å belønne det beste laget.