Introduksjon til to driftsmoduser for Indonesias elektroniske sigarettindustri

I fjor, når det gjelder det indonesiske e-sigarettmarkedet og industrien, var det mange som hadde blinde øyne, med fabrikker, sertifikater, salg, leverandører og så videre i et rot, usikre på hvor de skulle begynne. Men på denne tiden av året er det allerede noen driftsmodeller for referanse, og alle kan føle steinene og krysse elven.

Modus 1: Etablere en fabrikk på stedet, tidlig rute, høy investering og vinne gjennom selvkontroll

Denne ruten oppnås gjennom praktiske ressurser, som krever søk etter relevante lokale ressurser, leie av fabrikker, ansettelse av folk, oppnåelse av relevante kvalifikasjoner og en rekke operasjoner. Det krever både en stor investering av midler og en viss mengde arbeidskraft og materielle ressurser.

På grunn av den store investeringen har mange små og mellomstore bedrifter snudd ryggen til det indonesiske markedet. Mange store fabrikker med ressurser, enten under press fra kunder eller tiltrukket av indonesisk skattepolitikk, har allerede investert og bygget fabrikker i Indonesia, som Simore, Jinjia, Meishenwei, Changhan, Honeycomb Factory, etc.

Selv om det er store investeringer i lokale fabrikker, ligger seieren i uavhengig kontroll av fabrikkene, og noen ressurssterke bedrifter foretrekker fortsatt denne veien. I tillegg, i motsetning til de første dagene med ikke-sirkulasjon av informasjon, har det også vært noen profesjonelle konsulentbyråer som kan hjelpe bedrifter raskt å lande.

Et lokalt sertifiseringsbyrå med base i Indonesia uttalte at med innstrammingen av den indonesiske e-sigarettpolitikken, vil det bli stadig vanskeligere å komme inn på det indonesiske e-sigarettmarkedet i fremtiden, og byrået kan hjelpe bedrifter raskt å lande, etablere fabrikker og skaffe relevante kvalifikasjoner.

Modus 2: Indonesiske små grupper, nye ruter, lave investeringer, seier i hastighet og fleksibilitet

Det er noen forskjeller i driften til forskjellige personer på ruten til Mode 2.

Noen er teamaggregater, som samler selskaper som er ansvarlige for ulike funksjoner som logistikk, e-handel og produksjon for å gi kundene en one-stop-løsning.

Noen tilbyr en lokal bedrift som integrerer produksjon og salg, og merkevarer kan utnytte bedriften sin til å oppnå utenlandsk produksjon og salg av sine egne produkter. Fra dette perspektivet ligner det rollen til en OEM-fabrikk, men det er ikke bare en OEM-fabrikk.

For å oppsummere, i modus 2, trenger ikke utenlandske bedrifter å investere direkte i å bygge fabrikker, men stole på lokale utenlandske fabrikkressurser for å oppnå produktproduksjon og salg. Dette ligner på å låne kylling for å legge egg, og å holde en gruppe for oppvarming er kjernen i driften.

Mode 2 er åpenbart mer egnet for små og mellomstore bedrifter å reise utenlands.