Elektronisk sigarett innleder bedre

Ifølge Verdens helseorganisasjon, av verdens befolkning på 7,5 milliarder, har antallet røykere nådd 1 milliard.
Blant dem rangerer antallet kinesiske røykere først i verden med et tall på 287 millioner, som overgår det totale antallet røykere i de ti beste landene til sammen.
I mellomtiden, når det gjelder forbruk, utgjør Kinas sigarettforbruk 44 prosent av den globale totalen, som er et trillion dollarmarked.
Fremveksten av elektronisk sigarett har rørt det allerede stabile Rødehavsmarkedet, og banens brede markedsplass er nok til å avle den neste superenhjørningen, for for tiden er penetrasjonsraten for elektronisk sigarett i Kina bare 1,2 prosent.
Fra det røde hav-markedet til det blå hav-markedet, med et vekstpotensial på et billioner dollar, er denne industriens vekst- og utviklingsforventning nok til å bli forventningen til kapital for forventet spekulasjon, som er den innledende logikken for industriutvikling.
Mens elektronisk sigarett i seg selv ikke er en høyterskelindustri, har teknologien og produksjonen av kjernedelens forstøver lenge blitt mestret og erobret av kinesiske bedrifter.

VAPME AIR GATE 12000
I Shajing District, Shenzhen, Kina, er det en komplett industrikjede. På dette samlebåndet leveres 95 prosent av verdens elektroniske sigaretter.
På den tiden var det et ordtak som sa at en merkevare av elektronisk sigarett kunne lages med 5 millioner yuan, og elektronisk sigarett kunne komme inn på markedet som et "elektronisk produkt" ved ganske enkelt å forhandle en ordre med oppstrømsprodusenten og lime inn sitt eget merke.
Så kapitalen startet investeringsboomen i den elektroniske sigarettindustrien. Den ene etter den andre dukket det opp nye merker, som ble kalt «tusensigarettkrigen» på den tiden.

Høy etterspørsel og rask frekvens er egenskapene til elektronisk sigarett som forbrukerprodukt. I ethvert scenario, når sigarettene er ferdige, er det kjernekravet til forbrukere å kunne kjøpe elektronisk sigarett like enkelt som en pakke vanlige sigaretter.
Ta en ledende innenlandsk elektronisk sigarettbedrift som et eksempel. Ved å dra fordel av det avanserte offline-kanaloppsettet tok den raskt markedet. I følge dataene til merket nådde markedsandelen i den elektroniske sigarettindustrien 62,6 prosent.
Blokkeringen av nettkanaler har ført til nedleggelse av virksomheter uten finansiell styrke eller merkevareeffekt, og industriressurser kan kun konsentreres mot toppbedrifter, som er grunnloven for industriutvikling.
For tiden har de ovennevnte ledende foretakene samarbeidet med 110 autoriserte distributører, med over 5000 spesialbutikker og over 100000 detaljbutikker. De planlegger å investere totalt 600 millioner yuan i løpet av de neste tre årene for å utvide 10 000 spesialbutikker.
Men dette la ingen demper på entusiasmen til andre spillere. Tvert imot, flere og flere virksomheter akselererer sin offline-layout, og øker dermed merkevareinnflytelsen og gjør til slutt sin egen merkevare til en forbrukervane.
For det de ønsker å konkurrere om er ikke aksjemarkedet, men det inkrementelle markedet av elektroniske sigaretter som trenger inn i tradisjonelle sigaretter.

Kjernen i konkurransen ligger ikke i integreringen av industrikjeden eller iterasjonen av forstøverteknologi, men i å fange forbrukernes hjerter.
Marlboro, verdens største tobakksmerke, har vært dypt forankret i folkets hjerter gjennom bildet av cowboy-tøffingen i det vestlige USA, dypt bundet av produktene sine, utstrålet verden rundt, og ble lederen av global tobakk. .
Det amerikanske magasinet Capitalist intervjuet en gang hvorfor røykere foretrekker å velge Marlboro. De trodde at Marlboro ville gi dem en følelse av overlegenhetskompleks i image, som er sjarmen til merkevarekultur. Imidlertid har den elektroniske sigarettindustrien ennå ikke avlet bedrifter med et unikt og særegent bedriftskulturbilde.
I dag står Marlboro for 47 prosent av markedsandelen til amerikansk tradisjonell tobakk, og det er fortsatt aktører som Newport, Camel og Pomai bak. Gjennom de subtile forskjellene i deres smak og prisstratifisering kan selvfølgelig VAPME AIR GATE 12000 innta en plass i markedet.
Det samme gjelder for industrien for elektronisk sigarett. Juul er markedsleder, men Vuse, Blu, Logic og andre aktører følger fortsatt tett.
Hvordan lage differensierte produkter som kan gi bærekraftig kontantstrøm basert på personlig tilpasset smakstilpasning og prisstratifiseringsstrategi for hovedaktører, kombinert med innprenting av merkevarekulturelt image, vil være retningen som produsenter av elektroniske sigaretter streber etter å forfølge.

Forstøveren, tobakksoljen og alt tilbehør er ikke monopol, og det er ingen økologi. På dette stadiet kan de løses gjennom outsourcing. Med den økende skalaen til industrien og akselerasjonen av industriell promotering, vil integreringen av elektroniske sigarettprodusenters forsyningskjede være et uunngåelig resultat. Jeg tror at den elektroniske engangssigaretten VAPME AIR GATE 12000 vil gi deg en bedre måte.
Men før det er det mer avgjørende at de må holde forbrukerne i hendene.